重慶國有企業(yè)積極踐行新發(fā)展理念，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為抓手，在改革深水區(qū)下好先手棋、打好主動仗，推動國企改革向縱深推進。

在數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展浪潮中，重慶國企搶抓機遇，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心驅(qū)動力。通過建設(shè)智能工廠、打造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺、推進智能化改造，重慶國企實現(xiàn)生產(chǎn)效率提升20%以上，運營成本降低15%左右。

重慶市國資委相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，當(dāng)前重慶國企改革已進入攻堅期，必須強化戰(zhàn)略引領(lǐng)，突出創(chuàng)新驅(qū)動。一方面，大力推進國資監(jiān)管數(shù)字化，建設(shè)國資監(jiān)管大數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)對企業(yè)運營的實時監(jiān)測和風(fēng)險預(yù)警；另一方面，支持企業(yè)開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，培育數(shù)字經(jīng)濟新業(yè)態(tài)。

在產(chǎn)業(yè)布局方面，重慶國企聚焦主責(zé)主業(yè)，通過重組整合、混合所有制改革等方式，優(yōu)化國有資本布局。積極擁抱新技術(shù)，在智能制造、智慧城市、數(shù)字金融等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破。

值得一提的是，重慶國企在轉(zhuǎn)型過程中注重發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。多家國企率先開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型試點，形成了一批可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗做法。這些成功案例為其他企業(yè)提供了有益借鑒，也推動了整個重慶國企體系的協(xié)同發(fā)展。

重慶將繼續(xù)深化國企改革，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為抓手，推動國有企業(yè)做強做優(yōu)做大。通過科技創(chuàng)新和體制機制改革雙輪驅(qū)動，重慶國企必將在新時代改革浪潮中贏得更大發(fā)展空間，為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展注入強勁動力。